Kirkkaana loistavan tähden jäljillä
Olemme poikenneet valtavirrasta aivan alusta alkaen. Uskomme, että meidän on uskallettava kehittyä, innovoida, kokeilla uutta ja asettaa ihmiset etusijalle, jotta voimme edustaa tarpeellista muutosta. Työntekijämme ovat omaksuneet saman asenteen. Kun hyppää sellaisen autonvalmistajan kyytiin, joka ei valitse helpointa tietä, ei itsekään halua mennä sieltä, mistä aita on matalin.
Jakamalla yhteisen kokemuksen sitoudumme tarjoamaan väellemme mahdollisuuden muutokseen.
Me Polestarilla emme usko hienoihin titteleihin tai hierarkioihin. Käytössämme on tasa-arvoinen organisaatiorakenne, jossa työntekijöiden vastuu korostuu ja tarpeettomat johtoportaat puuttuvat kokonaan. Tämän tavoitteena on sujuvoittaa viestintää ja koordinointia.
Ihmiskeskeisyys näkyy erityisesti Chengdun tuotantokeskuksessamme, jossa on yhteensä 200 työntekijää.
"Työntekijät voivat mennä suoraan osastopäälliköiden juttusille, jos he tarvitsevat tukea. Tämä tehostaa työskentelyä huomattavasti, ja työntekijämme arvostavat tätä suuresti", apulaispääjohtaja Leo Xie kertoo.
Ketterän työpaikan luomiseksi projektitiimien rakentamisessa on keskitytty osaamiseen eikä asemaan. Tämän lähestymistavan ansiosta työntekijät pääsevät myös tutustumaan heidän omasta roolistaan poikkeaviin työtehtäviin.
Eri osastoilta valituille työntekijöille annetaan heille uudelta osa-alueelta suuri projekti, jota heitä pyydetään johtamaan. Päätavoitteena on paitsi tunnistaa tällaiset työntekijät myös vahvistaa ja kehittää heidän osaamistaan siten, että he voivat saavuttaa uusia uratavoitteita täyden tuen saattelemana.
Virallisesti prosessi-insinöörinä työskentelevän Chao Wangin kohdalla tämä tarkoitti pyyntöä kirjoittaa kirja hiilikuituvahvisteisesta polymeerista (CFRP). Chao Wang ei ollut työskennellyt ennen tätä projektia CFRP:n parissa eikä varsinkaan kirjoittanut kirjoja. Aitona polestarilaisena hän ei kuitenkaan pelännyt tarttua haasteeseen.
Nyt Chao Wang on kirjaimellisesti kirjoittanut kirjan CFRP:stä, mikä teki hänestä tuotantokeskuksen avajaisjulkaisun kirjoittajan.
"Rohkaisemme työntekijöitämme jatkuvaan oppimiseen ja opiskeluun uusimpia konsepteja ja työkaluja hyödynt äen. Jakamalla yhteisen kokemuksen sitoudumme tarjoamaan väellemme mahdollisuuden muutokseen", johtaja Benoit Demeunynck kertoo.
Edistämme Chengdun tuotantokeskuksessa muutosta kohti vastuullisempaa autoalaa ja etsimme jatkuvasti tapoja tehdä uusia aluevaltauksia. Tarjoamme työntekijöillemme mahdollisuuden kasvaa ja kehittyä epätavallisten haasteiden kautta.
Uusimman teknologian mukaisen tuotantolaitoksen toiminta vaatii nimittäin ensiluokkaista osaamista.
