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Durabilité et performance : la collaboration entre Polestar et Houdini

Houdini est une marque suédoise de vêtements de plein air. Ils font la promotion du développement durable, de l'économie circulaire et d'une plus grande harmonie avec la nature. Nous avons rencontré Fredrik Hurtig, chef de marque chez Houdini, pour parler de la théorie des couleurs, de notre amour partagé pour le minimalisme, de notre collaboration et des sous-vêtements en molleton.

C'est vraiment important de poser des gestes concrets pour changer les choses, et pas seulement d'en parler. Si on ne passe pas à l'action, les choses ne changeront pas.

Comment la marque Houdini est-elle née?

Elle a été créée en 1993 par une alpiniste qui s'appelle Lotta (Giornofelice). Elle a constaté qu'il y avait un besoin pour des sous-vêtements confortables et fonctionnels, essentiellement. Ce sont des sous-vêtements en molleton, ce qui n'existait pas à l'époque. De plus, ils étaient beaux, ce qui n'existait pas non plus. Elle a commencé à vendre ses créations à ses amis et à d'autres passionnés d'alpinisme, à partir du coffre de sa voiture. La marque a gagné rapidement en popularité parce que le produit était nouveau et répondait à une demande. Aussi parce que l'entreprise avait été fondée et était dirigée par une femme, ce qui était à peu près inexistant à cette époque dans l'industrie du plein air. Notre chef de la direction actuelle, Eva (Karlsson), a rejoint Houdini en 2001 en même temps que Hanna (Lindblad), notre directrice commerciale pour les marchés internationaux. C'est à ce moment que notre cheminement a commencé, celui qui se poursuit encore aujourd'hui : devenir une entreprise qui fait partie de la solution, plutôt que du problème.


En quelques mots quelle est votre philosophie d'entreprise?

C'est très bien résumé par notre slogan, qui est « Faites le bien, jouez à fond, repoussez les limites et amusez-vous. » Houdini doit faire partie de la solution et changer la société pour le mieux. C'est notre but principal. Mais nous cherchons également à repousser les limites, à innover et à changer notre industrie. La majorité des employés d'Houdini sont actifs physiquement. Ils s'adonnent à toutes sortes d'activités en plein air et il est très important d'être nous-mêmes membres de cette communauté. Et puis de s'amuser en même temps, évidemment.


Mais alors, faut-il être actif physiquement pour travailler chez Houdini?

Pas vraiment, mais nous attirons des gens qui aiment le style de vie dont Houdini fait la promotion. Ils ont des intérêts variés. Certains font du surf ou du vélo, d'autres font de l'alpinisme et du ski. Les employés ne pratiquent pas tous la même activité sportive ou de plein air. Ça peut être n'importe laquelle.


Pratiquez-vous un sport de plein air en particulier?

Je fais principalement du vélo, du vélo de montagne et du vélo sur route. Mais je fais de la course également, dans la forêt, partout où je peux courir en fait. Je fais aussi du ski et de la planche à neige.

Fredrik Hurtig. Photo : Fredrik Ottosson.

Qu'est-ce qui fait de Polestar une marque avec laquelle Houdini a voulu collaborer?

Je crois que Polestar est un excellent partenaire pour nous, parce que nous avons beaucoup de choses en commun. Nous sommes deux entreprises qui mettent l'accent sur le design et l'innovation. Nous avons une grande volonté de faire avancer les choses et de changer nos industries respectives. Nous avons tous les deux des racines suédoises aussi, ce qui est important. Ce n'est peut-être pas évident, mais je crois qu'on peut le sentir. Les deux marques ont pour but de changer la société pour le mieux. Chez Houdini, nous ne voulons pas seulement créer des vêtements respectueux de l'environnement. Nous voulons créer des vêtements de performance : des vêtements qui durent longtemps et qui remplissent leur fonction. Je pense que c'est la même chose chez Polestar : la performance est une valeur importante pour vous, pas seulement l'accélération en ligne droite, mais la performance dans le sens large du terme.


Houdini déclare que « onos vêtements sont minimalistes, dépouillés de tout élément superflu et simples dans leur conception », ce qui est également un principe au centre de la philosophie du design de Polestar. Quels sont les avantages d'une conception minimaliste dans le domaine du vêtement?

C'est avantageux dans une optique de développement durable. Premièrement, les vêtements minimalistes sont intemporels. Nous ne voulons pas inciter les gens à acheter de nouveaux vêtements plusieurs fois par année. Nous ne voulons pas vendre de vêtements faisant partie d'une collection éphémère ou qui seraient au goût du jour. Nous concevons nos collections pour qu'elles s'agencent entre elles au fil du temps. Si vous avez un vêtement Houdini plus ancien, vous devriez pouvoir le porter avec un vêtement Houdini plus récent. C'est aussi une question de conception circulaire. Si nous arrivons à concevoir des produits aussi minimalistes et épurés que possible, alors ils se recycleront facilement. L'objectif est que notre collection soit 100 % circulaire d'ici 2022. 72 % des vêtements de notre collection d'automne répondent à ce critère, donc nous sommes sur la bonne voie. Nous essayons de garder nos tissus aussi « purs » que possible. Nous n'employons jamais de tissus synthétiques avec des tissus organiques, parce que le produit en fin de vie serait presque impossible à recycler. C'étaient les principaux avantages de notre approche minimaliste : les vêtements sont intemporels et se recyclent plus facilement.


Comme Polestar, Houdini utilise une palette de couleurs soigneusement élaborée. Pourquoi?

Nous voulons que les pièces de nos différentes collections puissent s'agencer. Vous devriez pouvoir porter un nouveau pantalon avec un chandail à capuchon d'il y a cinq ans. La théorie des couleurs occupe une grande place dans nos vies chez Houdini.


Aimeriez-vous ajouter quelque chose en terminant?

C'est vraiment important de poser des gestes concrets pour changer les choses, et pas seulement d'en parler. Pour nous, c'est extrêmement important d'avoir une vision et des buts, et surtout de travailler pour les atteindre. Beaucoup d'entreprises ont des énoncés de mission très inspirants, mais si on ne passe pas à l'action, les choses ne changeront pas.

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