Įtrauktis ir įvairovė yra neatsiejama „Polestar“ požiūrio į žmogaus teises dalis. Tiekimo grandinėje, tarp mūsų pačių darbuotojų ir „Polestar“ klientų siekiame sukurti įvairove, lygybe ir pagarba grįstą aplinką.
Įtrauktis ir įvairovė yra neatsiejama „Polestar“ požiūrio į žmogaus teises dalis. Tiekimo grandinėje, tarp mūsų pačių darbuotojų ir „Polestar“ klientų siekiame sukurti įvairove, lygybe ir pagarba grįstą aplinką.
„Polestar“ įmonėje įtrauktis reiškia, kad įvairių kilmių ir tapatybių žmonės yra laukiami, vertinami, gerbiami ir išklausomi, suteikiant jiems galimybę teigiamai prisidėti prie mūsų veiklos.
Pažeidžiamiausiems mūsų tiekimo grandinės dalyviams, skirtingų kilmių darbuotojams mūsų organizacijoje ir klientams visame pasaulyje skirtos įtraukties iniciatyvos padeda mums skatinti pokyčius ir ginti pagrindines žmogaus teises.
Kad niekas nebūtų paliktas nuošalyje – ypač labiausiai pažeidžiami asmenys mūsų vertės kūrimo grandinėje – kaip numatyta Jungtinių Tautų 2030 metų darbotvarkėje.
Kad niekas nebūtų paliktas nuošalyje – ypač labiausiai pažeidžiami asmenys mūsų vertės kūrimo grandinėje – kaip numatyta Jungtinių Tautų 2030 metų darbotvarkėje.
Šio tikslo siekis – nuolatinis procesas, reikalaujantis tiek įvairių iniciatyvų, tiek pasirengimo išklausyti ir įsitraukti. Čia išsamiai pristatome pagrindines iniciatyvas, atspindinčias mūsų požiūrį į įtrauktį: etišką verslo praktiką, žmogaus teises tiekimo grandinėje bei įtraukią darbo aplinką ir klientų patirtį.
Šio tikslo siekis – nuolatinis procesas, reikalaujantis tiek įvairių iniciatyvų, tiek pasirengimo išklausyti ir įsitraukti. Čia išsamiai pristatome pagrindines iniciatyvas, atspindinčias mūsų požiūrį į įtrauktį: etišką verslo praktiką, žmogaus teises tiekimo grandinėje bei įtraukią darbo aplinką ir klientų patirtį.
„Polestar“ yra įsipareigojusi veikti atsakingai visose veiklos srityse ir skatina atitikties bei atviro kalbėjimo (angl. „speak-up“) kultūrą. Siekdami efektyviau sumažinti ir valdyti riziką tarp tiekėjų bei kitų partnerių, pasitelkiame įvairias rizikos vertinimo ir audito sistemas. Vidiniai ir partnerių Elgesio kodeksai apibrėžia principus, kurių privalome laikytis mes ir mūsų verslo partneriai.
„Polestar“ yra įsipareigojusi veikti atsakingai visose veiklos srityse ir skatina atitikties bei atviro kalbėjimo (angl. „speak-up“) kultūrą. Siekdami efektyviau sumažinti ir valdyti riziką tarp tiekėjų bei kitų partnerių, pasitelkiame įvairias rizikos vertinimo ir audito sistemas. Vidiniai ir partnerių Elgesio kodeksai apibrėžia principus, kurių privalome laikytis mes ir mūsų verslo partneriai.
Dalis didžiausių šių dienų tvarumo rizikų ir žmogaus teisių iššūkių slypi tiekimo grandinėje, įskaitant (bet tuo neapsiribojant) vaikų darbą, priverstinį darbą ir pavojingas darbo sąlygas.
Dalis didžiausių šių dienų tvarumo rizikų ir žmogaus teisių iššūkių slypi tiekimo grandinėje, įskaitant (bet tuo neapsiribojant) vaikų darbą, priverstinį darbą ir pavojingas darbo sąlygas.
Šias rizikas balansuojame su galimybėmis, kuriamomis visoje tiekimo grandinėje, ir siekiame užtikrinti žmogaus teisių laikymąsi kurdami darbo vietas. Tai darome laikydamiesi įvairių politikų ir bendradarbiavimo iniciatyvų, įskaitant Jungtinių Tautų Pagrindinius verslo ir žmogaus teisių principus, ir reikalaujame, kad tiekėjai vadovautųsi tais pačiais principais.
Šias rizikas balansuojame su galimybėmis, kuriamomis visoje tiekimo grandinėje, ir siekiame užtikrinti žmogaus teisių laikymąsi kurdami darbo vietas. Tai darome laikydamiesi įvairių politikų ir bendradarbiavimo iniciatyvų, įskaitant Jungtinių Tautų Pagrindinius verslo ir žmogaus teisių principus, ir reikalaujame, kad tiekėjai vadovautųsi tais pačiais principais.
Užtikrindami atsakingą tiekimą ir tinkamą tiekėjų valdymą, naudojame duomenis atitikčiai įvertinti ir ilgalaikei pažangai stebėti.
Užtikrindami atsakingą tiekimą ir tinkamą tiekėjų valdymą, naudojame duomenis atitikčiai įvertinti ir ilgalaikei pažangai stebėti.
Esame susitelkę į įvairiapusės komandos, kurią sudarytų įvairių kilmių ir požiūrių žmonės, kūrimą. Nustatėme pagrindinius prioritetus, tokius kaip įtrauki darbuotojų atranka, jų išlaikymas ir lyderystė.
Esame susitelkę į įvairiapusės komandos, kurią sudarytų įvairių kilmių ir požiūrių žmonės, kūrimą. Nustatėme pagrindinius prioritetus, tokius kaip įtrauki darbuotojų atranka, jų išlaikymas ir lyderystė.
Mūsų tikslas – kad visi „Polestar“ darbuotojai jaustų, jog jų indėlis darbo vietoje yra vertinamas, o jų nuomonė – išgirsta, kad jie jaustųsi patogiai ir turintys glaudų ryšį su organizacija. Tam tikslui darbuotojai raginami atvirai kalbėti apie bet kokias etikos problemas ar netinkamo elgesio atvejus ir gali užmegzti dialogą naudodami kelis kanalus, įskaitant „SpeakUp“ priemonę.
Mūsų tikslas – kad visi „Polestar“ darbuotojai jaustų, jog jų indėlis darbo vietoje yra vertinamas, o jų nuomonė – išgirsta, kad jie jaustųsi patogiai ir turintys glaudų ryšį su organizacija. Tam tikslui darbuotojai raginami atvirai kalbėti apie bet kokias etikos problemas ar netinkamo elgesio atvejus ir gali užmegzti dialogą naudodami kelis kanalus, įskaitant „SpeakUp“ priemonę.
Šią iniciatyvą sukūrėme siekdami užtikrinti, kad visiems klientams, neatsižvelgiant į jų kilmę ar tapatybę, būtų suteikiama teigiama ir lygiavertė patirtis sąveikaujant su mūsų prekės ženklu.
Šią iniciatyvą sukūrėme siekdami užtikrinti, kad visiems klientams, neatsižvelgiant į jų kilmę ar tapatybę, būtų suteikiama teigiama ir lygiavertė patirtis sąveikaujant su mūsų prekės ženklu.
Šia iniciatyva siekiama organizacijos viduje puoselėti įtraukties kultūrą ir pašalinti kliūtis, kurios gali trukdyti tam tikroms klientų grupėms visapusiškai naudotis mūsų produktais ar paslaugomis.
Šia iniciatyva siekiama organizacijos viduje puoselėti įtraukties kultūrą ir pašalinti kliūtis, kurios gali trukdyti tam tikroms klientų grupėms visapusiškai naudotis mūsų produktais ar paslaugomis.
Tai gali apimti darbuotojų mokymo programų kūrimą, klientų atsiliepimų rinkimą, norint nustatyti tobulintinas sritis ir imtis veiksmų, bei produktų prieinamumo interneto svetainės dizaine, fizinėse atstovybėse ir automobiliuose tyrimą, kad būtų parengti tobulinimo planai. Daugiausia dėmesio skiriama šių įžvalgų vertinimui, siekiant jas paversti realiais, praktiškai pritaikomais veiksmais.
Tai gali apimti darbuotojų mokymo programų kūrimą, klientų atsiliepimų rinkimą, norint nustatyti tobulintinas sritis ir imtis veiksmų, bei produktų prieinamumo interneto svetainės dizaine, fizinėse atstovybėse ir automobiliuose tyrimą, kad būtų parengti tobulinimo planai. Daugiausia dėmesio skiriama šių įžvalgų vertinimui, siekiant jas paversti realiais, praktiškai pritaikomais veiksmais.
Sužinokite daugiau apie „Polestar“ įtraukties deklaraciją.
Sužinokite daugiau apie „Polestar“ įtraukties deklaraciją.
„Polestar“ veikla grindžiama skaidrumu, sąžiningumu ir atskaitomybe. Atvira komunikacija – vienas svarbiausių būdų šiam tikslui pasiekti. Skaitykite mūsų Mineralų iš konfliktų zonų ataskaitą, Pareiškimą dėl šiuolaikinės vergijos bei kitas su tvarumu susijusias ataskaitas ir dokumentus.
„Polestar“ veikla grindžiama skaidrumu, sąžiningumu ir atskaitomybe. Atvira komunikacija – vienas svarbiausių būdų šiam tikslui pasiekti. Skaitykite mūsų Mineralų iš konfliktų zonų ataskaitą, Pareiškimą dėl šiuolaikinės vergijos bei kitas su tvarumu susijusias ataskaitas ir dokumentus.
Daugiau apie pagrindinius mūsų veiklos veiksnius
Neutralumas klimatui
Žingsniai, kurių imamės siekdami savo svarbiausio tikslo – tapti visiškai klimatui neutraliu automobilių gamintoju.
Skaitykite daugiauŽiedinės ekonomikos principai
Nuolat siekiame gaminti automobilius, kurie tarnautų ilgiau. Tam naudojame daugiau perdirbtų medžiagų, taip artėdami prie savo tikslo – visapusiško veiklos žiediškumo.
Skaitykite daugiauSkaidrumas
Skaidrumas – viena iš mūsų pagrindinių vertybių. Tai galinga priemonė, padedanti tobulinti tvarumo praktikas ir leidžianti klientams priimti informacija pagrįstus sprendimus.
Skaitykite daugiau